Was andere sagen
Unternehmen und Fachleute, die Ruhepunkt-Programme durchgeführt haben — was hat funktioniert, was hat überrascht, was bleibt.
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Ø Bewertung (von 5)
Jahre Erfahrung
Buchungswiederholung
Bewertungen
Wir haben den Stressbewusstsein-Workshop für unser gesamtes Supportteam gebucht — 14 Personen, gemischte Hintergründe. Was mich überrascht hat: Die Diskussionen, die danach im Team entstanden sind, hätten wir ohne diesen Rahmen nicht gehabt. Die Kursleiterin hat es geschafft, ein Thema anzusprechen, ohne dass sich jemand bewertet gefühlt hat.
Katharina Frei
Teamleiterin Support, Zürich · März 2025
Das Ergonomieprogramm wurde bei uns direkt am Arbeitsplatz durchgeführt — was ich anfangs organisatorisch für komplex hielt, lief überraschend unkompliziert. Rafal hat sich an unser Bürolayout angepasst und für jeden individuell geschaut, was verbessert werden kann. Mehrere Kolleginnen haben mir danach gesagt, dass sie die Korrekturen tatsächlich beibehalten haben. Das ist kein Selbstverständnis nach einem Kurs.
Markus Bühler
Facility Manager, Winterthur · Februar 2025
Ich absolviere gerade das Workplace Health Leadership Programm — wir sind in Monat sieben. Was ich schätze: Die Kursstruktur ist klar, aber nicht starr. Wenn etwas in einer Peer-Konsultationsrunde wichtiger ist als der geplante Inhalt, lässt die Kursleitung das zu. Das Coaching-Gespräch Mitte Jahr war unerwartet hilfreich — nicht als Kontrolle, sondern als echtes Gespräch über meinen Entwicklungsweg.
Anna Rüegg
HR Business Partner, Basel · April 2025
Wir haben uns bewusst für Ruhepunkt entschieden, weil uns die ruhige Sprache auf der Website aufgefallen ist. Keine grossen Versprechen, keine Buzzwords. Das hat sich in der Zusammenarbeit bestätigt: Sabine hat uns vor Buchungsabschluss gefragt, was wir uns konkret erhoffen — und dann ehrlich gesagt, was realistischerweise möglich ist. Diese Haltung hat uns überzeugt.
Thomas Widmer
Geschäftsführer KMU, Bern · Januar 2025
Der Workshop war nicht das, was ich erwartet hatte — im guten Sinn. Ich hatte ein sehr theorielastiges Format befürchtet. Stattdessen war es ein geführtes Gespräch mit konkretem Praxisbezug. Was mir persönlich geblieben ist, ist eine kleine Anpassung in meiner Morgenroutine, die ich vorher nie in Betracht gezogen hätte. Klingt nach wenig, macht aber einen Unterschied.
Nicole Portmann
Projektmanagerin, Zürich · März 2025
Als Gesundheitsbeauftragter in einer mittelgrossen Verwaltungsorganisation suche ich regelmässig nach Weiterbildungsangeboten, die ich meinen Führungskräften empfehlen kann. Das Workplace Health Leadership Programm ist das erste, das ich ohne Vorbehalt empfehle — weil es realistische Erwartungen setzt und hält, was es verspricht.
Daniel Lüthi
Gesundheitsbeauftragter, Kanton Zürich · April 2025
Fallbeispiele
15 Teilnehmende · Januar 2025
Ausgangssituation
Das Support-Team arbeitete unter hoher Dauerbelastung. Einzelne Mitarbeitende hatten angefangen, unregelmässige Arbeitszeiten zu compensieren — ohne dass das Thema offen angesprochen wurde. HR wollte einen strukturierten Einstieg, ohne direkt auf individuelle Situationen einzugehen.
Was umgesetzt wurde
Ein Halbtagsworkshop mit allen 15 Teammitgliedern, durchgeführt in den Räumlichkeiten des Unternehmens. Fokus auf gemeinsames Verständnis von Stress — nicht auf persönliche Bekenntnisse. Gesprächsformate, die Anonymität erlauben. Anschliessend informelles Q&A-Gespräch mit der Teamleitung.
Was sich verändert hat
Drei Monate nach dem Workshop berichtete die HR-Leiterin, dass Gespräche über Belastung innerhalb des Teams einfacher geworden sind — und dass zwei Mitarbeitende proaktiv um flexible Arbeitszeitregelungen gebeten haben. Ein konkreter nächster Schritt entstand aus dem Kurs heraus.
9 Teilnehmende · Oktober–Dezember 2024
Ausgangssituation
Ein Sachbearbeitungsteam mit hohem Bildschirmanteil meldete zunehmend Nacken- und Schulterbeschwerden. Das Unternehmen wollte vor einer Neueinrichtung des Büros verstehen, welche Massnahmen tatsächlich wirksam wären.
Was umgesetzt wurde
Sechs Einheiten über zwei Monate, jeweils am Dienstagvormittag. Erste Einheit als individuelle Arbeitsplatzanalyse. Darauffolgende Einheiten wechselnd: Gruppenpraxis und Einzelrückmeldungen. Buchungstipp für ergonomisch sinnvolle Anpassungen ohne grössere Investition.
Was sich verändert hat
7 von 9 Teilnehmenden berichteten nach Abschluss eine Reduktion von Beschwerden. Das Büro wurde anschliessend gezielt nachgerüstet — nicht komplett neu eingerichtet. Kostenersparnis gegenüber einem externen Ergonomiebericht: erheblich.
4 Teilnehmende · 2024
Ausgangssituation
Eine kantonale Verwaltung wollte ihre internen BGM-Verantwortlichen gezielt weiterbilden — mit dem Ziel, ein eigenes Gesundheitsmanagementkonzept zu entwickeln, das zum Verwaltungskontext passt.
Was umgesetzt wurde
Vier Fachpersonen nahmen am Jahresprogramm teil. Begleitend entwickelten sie in der Peer-Beratung ein gemeinsames BGM-Konzept, das als Abschlussarbeit vorgelegt und intern präsentiert wurde. Individuelle Coaching-Gespräche ermöglichten Anpassungen an den spezifischen Verwaltungskontext.
Was sich verändert hat
Das BGM-Konzept wurde nach Programmabschluss durch die Geschäftsleitung verabschiedet. Zwei Teilnehmende übernahmen erweiterte Verantwortungsbereiche. Die CPD-Anerkennung des Programms erleichterte die interne Genehmigung der Weiterbildungskosten erheblich.
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